Булат Алеев об участниках стажировки в Мэрии Казани: «Эти люди будут формировать завтрашний день»

Руководитель Аппарата Исполкома представил опыт развития кадрового потенциала на встрече с представителями городских компаний и учебных заведений в КФУ

Фото: Управление кадровой политики ИКМО / Лина Тарасенко

(Город Казань KZN.RU, 20 июля, Диана Жиленкова). Работу над усилением бренда образовательных организаций обсудили сегодня на встрече в стенах Казанского федерального университета. Слушателями стали порядка 30 представителей городских компаний и учебных заведений. Организаторами выступили Мэрия столицы РТ, КФУ и HeadHunter. Опыт развития кадрового потенциала представил руководитель Аппарата Исполкома Булат Алеев.

В начале выступления он напомнил, что ранее Мэрия Казани вошла в топ-20 работодателей России среди крупных компаний. «Для нас это было большой неожиданностью. Но это стало такой лакмусовой бумажкой, показателем того, что мы делаем все правильно и на верном пути, – поделился спикер. – В начале осени мы планируем большой образовательный семинар для наших промышленных гигантов, где мы соберем «топовых» директоров, генералов этих отраслей».

По словам Булата Алеева, на этих предприятиях трудятся жители города, которые минимум по восемь часов в день тратят на работу, поэтому их благополучие – один из приоритетов. Важно, чтобы работодатели заботились о своих сотрудниках и окружали их вниманием, чтобы поддерживать их вовлеченность в рабочие процессы.

По данным переписи, в столице РТ проживает более 1,3 млн человек, из них 770 тысяч – горожане трудоспособного возраста. «44% населения моложе 35 лет. Фактор, который для нас всех является одним из главных. Это то, что мы должны держать в голове, с этим просыпаться и засыпать. Эти люди будут формировать завтрашний день. То, как мы сейчас с ними работаем, – от этого, так скажем, будет зависеть наша жизнь», – обратил внимание руководитель Аппарата Исполкома.

Он добавил, что важную роль в воспитании молодого поколения играют вузы и ссузы, поскольку в дальнейшем молодежь трудоустраивается в городские и республиканские компании – это кадры, формирующие повестку завтрашнего дня. Сегодня в Казани насчитывается почти 160 тысяч студентов. 70% – иногородние, 35% из них выбирают столицу РТ местом жительства в будущем.

Посмотреть на работу в Мэрии изнутри студенты могут с помощью программы стажировки, напомнил Булат Алеев. Так, по итогам прошлого потока были трудоустроены семь человек.

«Мы не просто встречались, рассказывая, какие мы прекрасные и классные. А возили на экскурсии по предприятиям, «Водоканалу», «Казэнерго», показывали, как работает благоустройство, как чистятся улицы и убирается снег – все, чем живет город. Сказать о том, что у людей менялось представление, – ничего не сказать. Кардинально вверх дном переворачивалось представление о власти, городской администрации», – рассказал спикер, отметив, что основная цель стажировки – не трудоустроить студентов, а продемонстрировать открытость Мэрии.

Сегодня здесь трудятся почти 2,3 тысячи человек, но вся команда Казани – это 60 тысяч сотрудников с учетом всех подведомственных организаций, социальных учреждений и др. При этом работу с кадрами начали кардинально перестраивать два года назад. До этого наблюдалась высокая текучесть, отсутствовал интерес со стороны молодежи. 30% новичков и более увольнялись, не проработав и года.

«Самая значимая ценность для каждой организации – это люди, – подчеркнул руководитель Аппарата Исполкома. – Мы задавали себе вопрос, как оценить вовлеченность сотрудников, хотят они работать у нас или нет, интересно им или нет, какие вызовы они ставят, как руководитель к ним относится. Этого ничего не было».

Теперь новичков на протяжении первых шести недель работы сопровождает telegram-бот «Адаптация». Он присылает новоиспеченным сотрудникам определенные задания и проводит опросы. Помощь в адаптации проходит и на офлайн-встречах с представителями Управления кадровой политики.

Еще одним нововведением стало проведение прямых эфиров с сотрудниками. Один из таких недавно провел Булат Алеев, к трансляции присоединились почти 700 человек, прозвучало более 100 вопросов. Ожидается, что подобные онлайн-обсуждения будут проходить и в дальнейшем раз в квартал.

Отдельное внимание спикер обратил на внедрение HR-платформы «Пульс». «Она произвела на нас очень серьезное впечатление. Это система управления талантами и их отбора, где можно увидеть каждого своего сотрудника, чем он живет, назначать ему обучение. Здесь есть инструмент постановки целей каждому сотруднику. Мы идем к тому, чтобы обязательно каждый человек, который у нас работает, должен ставить себе цели на год. Мы будем следить за их выполнением и к этому привязывать процесс ежеквартального премирования», – заключил он.

Также к дискуссии присоединились и другие спикеры. Например, о роли кадровой политики в КФУ рассказал проректор по вопросам экономического и стратегического развития Марат Сафиуллин, а принципами бренда работодателя поделилась руководитель комитета ESG ГК «Данафлекс» Елена Бочарова.

Теги: мэрия казани

Фоторепортаж

Руководитель Аппарата Исполкома Булат Алеев представил опыт развития кадрового потенциала на встрече с представителями городских компаний и учебных заведений в КФУ

Читайте также

Все новости

<div class="detail-picture"> <img src="https://kzn.ru/upload/iblock/e14/e1467251a3e9ad1bafb428ec517ddde1.jpg"> Фото: Управление кадровой политики ИКМО / Лина Тарасенко </div> (Город Казань KZN.RU, 20 июля, Диана Жиленкова). Работу над усилением бренда образовательных организаций обсудили сегодня на встрече в стенах Казанского федерального университета. Слушателями стали порядка 30 представителей городских компаний и учебных заведений. Организаторами выступили Мэрия столицы РТ, КФУ и HeadHunter. Опыт развития кадрового потенциала представил руководитель Аппарата Исполкома Булат Алеев. В начале выступления он напомнил, что ранее Мэрия Казани <a href="https://kzn.ru/meriya/press-tsentr/novosti/meriya-kazani-zanyala-20-mesto-v-reytinge-krupnykh-kompaniy-rossii/">вошла</a> в топ-20 работодателей России среди крупных компаний. «Для нас это было большой неожиданностью. Но это стало такой лакмусовой бумажкой, показателем того, что мы делаем все правильно и на верном пути, – поделился спикер. – В начале осени мы планируем большой образовательный семинар для наших промышленных гигантов, где мы соберем «топовых» директоров, генералов этих отраслей». По словам Булата Алеева, на этих предприятиях трудятся жители города, которые минимум по восемь часов в день тратят на работу, поэтому их благополучие – один из приоритетов. Важно, чтобы работодатели заботились о своих сотрудниках и окружали их вниманием, чтобы поддерживать их вовлеченность в рабочие процессы. По данным переписи, в столице РТ проживает более 1,3 млн человек, из них 770 тысяч – горожане трудоспособного возраста. «44% населения моложе 35 лет. Фактор, который для нас всех является одним из главных. Это то, что мы должны держать в голове, с этим просыпаться и засыпать. Эти люди будут формировать завтрашний день. То, как мы сейчас с ними работаем, – от этого, так скажем, будет зависеть наша жизнь», – обратил внимание руководитель Аппарата Исполкома. Он добавил, что важную роль в воспитании молодого поколения играют вузы и ссузы, поскольку в дальнейшем молодежь трудоустраивается в городские и республиканские компании – это кадры, формирующие повестку завтрашнего дня. Сегодня в Казани насчитывается почти 160 тысяч студентов. 70% – иногородние, 35% из них выбирают столицу РТ местом жительства в будущем. Посмотреть на работу в Мэрии изнутри студенты могут с помощью программы стажировки, напомнил Булат Алеев. Так, по итогам прошлого потока были трудоустроены семь человек. «Мы не просто встречались, рассказывая, какие мы прекрасные и классные. А возили на экскурсии по предприятиям, «Водоканалу», «Казэнерго», показывали, как работает благоустройство, как чистятся улицы и убирается снег – все, чем живет город. Сказать о том, что у людей менялось представление, – ничего не сказать. Кардинально вверх дном переворачивалось представление о власти, городской администрации», – рассказал спикер, отметив, что основная цель стажировки – не трудоустроить студентов, а продемонстрировать открытость Мэрии. Сегодня здесь трудятся почти 2,3 тысячи человек, но вся команда Казани – это 60 тысяч сотрудников с учетом всех подведомственных организаций, социальных учреждений и др. При этом работу с кадрами начали кардинально перестраивать два года назад. До этого наблюдалась высокая текучесть, отсутствовал интерес со стороны молодежи. 30% новичков и более увольнялись, не проработав и года. «Самая значимая ценность для каждой организации – это люди, – подчеркнул руководитель Аппарата Исполкома. – Мы задавали себе вопрос, как оценить вовлеченность сотрудников, хотят они работать у нас или нет, интересно им или нет, какие вызовы они ставят, как руководитель к ним относится. Этого ничего не было». Теперь новичков на протяжении первых шести недель работы сопровождает telegram-бот «Адаптация». Он присылает новоиспеченным сотрудникам определенные задания и проводит опросы. Помощь в адаптации проходит и на офлайн-встречах с представителями Управления кадровой политики. Еще одним нововведением стало проведение прямых эфиров с сотрудниками. Один из таких недавно провел Булат Алеев, к трансляции присоединились почти 700 человек, прозвучало более 100 вопросов. Ожидается, что подобные онлайн-обсуждения будут проходить и в дальнейшем раз в квартал. Отдельное внимание спикер обратил на внедрение HR-платформы «Пульс». «Она произвела на нас очень серьезное впечатление. Это система управления талантами и их отбора, где можно увидеть каждого своего сотрудника, чем он живет, назначать ему обучение. Здесь есть инструмент постановки целей каждому сотруднику. Мы идем к тому, чтобы обязательно каждый человек, который у нас работает, должен ставить себе цели на год. Мы будем следить за их выполнением и к этому привязывать процесс ежеквартального премирования», – заключил он. Также к дискуссии присоединились и другие спикеры. Например, о роли кадровой политики в КФУ рассказал проректор по вопросам экономического и стратегического развития Марат Сафиуллин, а принципами бренда работодателя поделилась руководитель комитета ESG ГК «Данафлекс» Елена Бочарова.